【サポートの領域】エンパワーとガイド・マネジメントの二極のバランス

エンパワーとガイド・マネジメントの二極

• エンパワー側のチェックリスト

  1. 他者に対して自分の力で問題を解決する自信を与えることができる。
  2. 相手が自立して行動できるように、サポートしながら後押しする。
  3. 他者の可能性を信じ、自由に選択させることができる。
  4. 自分の意見や解決策を押し付けず、相手が自分で決断できるよう促す。
  5. 他者に自信を持たせ、自分の力で前に進むようなサポートができる。

• ガイド・マネジメント側のチェックリスト

  1. 他者が道に迷わないように、適切な指導や方向性を提供できる。
  2. 相手にとっての最良の選択肢を示し、道筋をつけることができる。
  3. 他者が不安を感じないように、しっかりとサポートしながら導くことができる。
  4. 相手が必要なときに助けを求められるよう、適切なサポート体制を整える。
  5. 他者が目標に向かって進むために、計画的なアプローチを示すことができる。

エンパワーに偏った場合

1. 他者に過度に自立を求め、必要なサポートを怠ってしまうことがある。
2. 相手が困っていても、あえて手を貸さず、自分で解決するように促す。
3. 他者に任せすぎて、結果的にサポートが不十分になることがある。
4. 相手が助けを必要としているのに、放任的な態度を取りがちになる。
5. 自分が責任を持ってリードする場面でも、相手にすべてを委ねてしまう。

ガイド・マネジメントに偏った場合

1. 他者を過度に管理し、自由な選択肢を与えない。
2. 相手の自立を妨げ、自分の指示通りに行動させようとする。
3. 他者に過度に介入し、相手が自分で考える機会を奪ってしまう。
4. 自分の意見や解決策を押し付けすぎて、相手の成長を妨げる。
5. 相手が自分のペースで成長することを許さず、計画通りに進めようとしすぎる。